1、准确参与标前评标会议。

2、项目中标后做好与预算部、材料部、项目部、财务部的清标工作，拟定项目利润点。

3、做好企业内部定额的编制。

4、审查拟签合同条款（含班组供应商合同），并及时反馈给相关部门提出修改意见。

5、进一步深化调整成本管控一览表，按目标严格把控，确保项目利润在预控范围内，对超预控范围内的子目及时反馈给公司相关职能部门。

6、及时有效的提交项目进度款资料，并跟踪进度款的审核及资金回笼，确保专款专用，保证项目正常运行。

7、每月按公司规定时间审核班组及材料商的进度款，工程完工后及时审核班组及材料商的结算款，确保准确率达100%。

8、及时有效完成项目上各项变更、签证资料并按甲方要求走完流程，建立台账及时归档，把控签证变更资料的完整性、时效性，做到报价准确、不漏项、不漏量。

9、及时有效的完成项目结算所需资料，确保竣工后三个月完成所有决算并上报资料，三个月完成所有审计工作并拿到审计款。

10、确保为管理层提供的各项数据分析的准确性。

11、每月1日前负责制定本部门人员的考核月度计划及量化工作表，并在当月的25号前检查本部门人员的完成情况并上报到考核小组。