圣水超市企业简历
1996年四月的一天，在金沙镇桃花园附近，出现了一个并不是很显眼的商店招牌， 圣水超市 ，这个70多平米的小店既不富丽，也不堂皇，但是它却吸引了全镇人的眼球，每天门庭若市，客人络绎不绝，日销售额竟高达13万元，而它之所以有如此成就，就是：圣水是金沙镇的第一家开放式选购商店，即第一家超市，而蒋圣飞先生也因此成为将 超市 这一概念引入金沙的第一人。
随着接受超市购物的人越来越多，70多平米的店面服务大众的能力非常有限，于是在1998年，金沙镇出现了第二家圣水超市，店面900多平，位于老供销大厦对面，生意依旧红火，最高日销售竟达48万元。但随着大型国营零售连锁企业的进驻，城区超市行业竞争日益激烈，圣水超市开始第一次战略调整，渗透农村市场，走农村包围城市战术。
2000年，在通州石港镇开了第三家连锁超市，面积1500㎡，当时在石港镇引起轰动，开业时人山人海如潮涌。公司领导层意识到：为了今后的发展，为了将企业做大做强，公司必须打响自己的品牌，脱胎换骨，成立加盟部。短短四年间，圣水公司得到迅速发展，年销售额已突破千万元，为了实现跨区域经营，公司在南通市重新注册南通市圣水超市有限公司。在2001年，南通市圣水超市在如东县双甸开张，面积900㎡，迈出了跨地区开连锁超市的第一步。在2002年和2003年、2004年先后发展了如皋市白蒲圣水超市、面积2000㎡，启东市吕四圣水超市、面积2000㎡，通州市袁灶圣水超市，面积1000㎡。每年迅速扩张。通过十年的发展，公司完成了现代企业的法人治理结构，建立了适应企业发展的组织架构，建立、健全了各项规章制度，制定了各岗位各工种的工作流程，管理趋向科学、规范、合理。特别是近几年，公司投资上百万元，三次更换系统。现在，先进的计算机管理系统技术，完善的操作程序，强大的软件系统支持，齐备的专业人才，已经融入到圣水公司的管理过程和控制层面，高效、科学、规范已成为圣水公司的管理特色。
为了进一步的发展，2008年公司开始发展便利店,在世纪大道开了第一家24小时便利店，即圣水便利 花苑店。至今为止，圣水现有通卅花苑店、朝阳店、交通路店、佳乐店、新佳园店、虹西店、公园店、百家花苑店、来鹤店、鹤城路店、南通天勤店、南通任港、南通教育路、南通青年路、……几十家便利店。2014年公司又发展城区社区店5家，并在社区店中首次发展24小时服务，电话、缴纳水电费、代发邮件等便民服务。
目前，公司在通州、海门、启东、如皋、南通等县市乡村建立了29家直营店、20家便利店、30家校园超市、120家加盟店。公司现有一个总部、一个配送中心， 180多家连锁分店，总计职工人数600多名。
公司以按照 小超市，大连锁 ， 由点到面，循序渐进 的 售中地区地毯式 发展思路实行城乡发展相协调、自建与加盟相补充的发展模式.以连锁经营、超市业态、集中采购、统一配送、商业自动化管理等为手段，整合、改造、提升、优化农村零售经营网络，公司规模不断扩大，经营网络和销售收入逐年跨上新台阶，为发展农村现代服务业，繁荣农村经济发挥了积极有效的作用。
公司先后获得国家商务部 万村千乡市场工程 优秀试点企业、全国供销总社星网工程建设优秀重点企业、 南通市商贸流通先进企业 、 江苏省质量、服务、信誉AAA级先进单位 、 商品标识信得过单位 、 无假货示范店 、 消费者信得过单位 等称号。
